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FMCG企業とその流通徹底

このようヒンドゥスタン・ユニリーバ・リミテッド(HUL)とコルゲートパルモ(インド)などの消費財企業が配布筋肉のために自分を誇りな時間がありました。例えばHUL製品は、800万人以上の出口を通って販売され、それはインドでは4500を超える分配ネットワークを有します。

だから、とき分布の筋肉は、販売代理店の闘争になりましたか?

最近、マハラシュトラ州のFMCG流通業者は、このようなJiomart、ウォルマート、メトロキャッシュアンドキャリー、ブッカー、ElasticRunとUdaanなどの伝統的な代理店と組織的B2Bの代理店間の価格格差の実勢問題をめぐる両社HULとコルゲートパルモのいくつかのブランドを、ボイコットすると脅しました。

全インド消費者製品販売代理店連盟(AICPDF)、ディーラーやディストリビューターを表しボディは、B2Bの小売業者に関してに公平な土俵を要求し、これらのFMCG会社に手紙を書いたとき、FMCG会社とその代理店の間の紛争は、12月の最初の週に登場しました。

代理店は、FMCG会社が卸売業者やB2Bチャネルに低価格で製品を販売していると主張しています。したがって、B2Bの小売業者は、それが今では評判と営業権を「悪影響を与える」されているもの、伝統的な流通チャネルを提供し、より低いレートで小売業者や地元のお店にFMCG製品を提供しています。

HULは、会社とその代理店との間にスタンドオフは代理店が企業の製品の供給を再開すると、今のところ解決されたと主張しています。

しかし、これはあなたが代理店と消費財企業間の紛争について聞くつもりだ最後の時間ではありません。デジタル時代では、かつてマーケティングの巨匠と考えられていた伝統的なFMCG企業が、彼らの鎧に大きな割れ目を実現しています。最終顧客への直接アクセスの欠如。積極的なサブスクリプションモデルによって駆動さD2C企業がクリーナーに、従来のFMCGの選手を取ることができます。

ショッピングはますますオンラインになると、近い最終顧客に到達するために彼らの入札では、消費財企業が彼らの伝統的な流通チャネルを持つ唯一の破裂複数の関係しようとしています。

私たちはあなたのフィードバックを聞くのが大好きです。 [email protected]バ・リミテッド( HUL.com、[email protected]やハッピー読み取り[email protected]私たちに到達ください!

HUL-代理店が解決スタンドオフ

伝統的な代理店や組織的なビジネス・ツー・ビジネスプラットフォーム間でパリティの価格設定を超える代理店とパッケージの消費財大手のヒンドゥスタン・ユニリーバの間にスタンドオフは、ディストリビューターがHULに対する彼らの抗議を引き出すと、今のところ解決されました。

代理店は、FMCG会社は、リライアンスJioMart、メトロキャッシュアンドキャリーとUdaanとして卸売業者やB2Bチャネルに低価格で製品を販売していると主張しています。続きを読む

パルレアグロのナディアChauhan:「私たちのマーケティング・アプローチでは簡単に基づいています」

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彼女はブランドが新しいブランドに入った時はいつでもユニークな提案で市場をかく乱を見たという。 「酪農におけるR&Dの面では、我々はすべての人へのフレーバーミルクにアクセスできるようになり価格で製品を起動するのに十分な革新する必要がありました。Smoodhルピーでフレーバーミルクを起動する最初のブランドの一つです。10.ほとんどの製品この中カテゴリはルピー。20以上で販売されています。」ここでは、完全なインタビューを見ます

FMCG流通業者は、価格格差の問題をめぐる厳しい措置を講じのコルゲートパルモを警告します

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